Content Marketing

Argumenterer mot historien og for pendling

Jeg hadde en interessant samtale med vennen min, Chad Myers fra 3 Hats Marketing, og diskuterer hvordan både vår landbruksøkonomi og den industrielle revolusjonen har ført til våre moderne arbeidsvaner. Akkurat som datamaskinens QWERTY-tastaturer (de ble designet for å være ineffektive slik at skrivemaskinnøkler ikke ville feste seg, men vi bruker dem i dag på enheter som aldri, noen gang vil feste seg), vi bruker tanker som er alt fra 100 til 1,000 år gamle (og mer) for å bestemme vår bemanning og arbeidsbeslutninger. Og de er veldig ineffektive.

Hvordan landbruksøkonomien påvirker arbeidsvanene våre

Når du ser på babyboomerne og deres familieforbindelser til landbruket, var 1 av 4 amerikanere på en eller annen måte knyttet til en gård, vanligvis en familiegård. Den gang, og til og med i dag, sto du opp ved solnedgang og jobbet for å gå ned. Du kunne ikke jobbe om natten, fordi jordene ikke var opplyst og traktorene ikke hadde frontlykter. Du arbeidet om dagen, fordi deres fedre arbeidet om dagen, likesom deres fedre og deres fedre før dem. Helt siden vi hadde jordbruk i denne verden, jobbet du på dagtid og sov om natten.

I dag trenger vi ikke å gjøre det. Vi har elektrisk lys, vi er i stand til å jobbe på tvers av tidssoner og kommunisere umiddelbart med høyhastighets Internett.

Hvordan den industrielle revolusjonen påvirker arbeidsvanene våre

Spol frem til slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet, da fabrikkene reiste seg og automatisering brakte folk fra gårdene til byene for å finne arbeid. Nå, hvis noe måtte bygges, ble det laget på en fabrikk. Og fordi folk kom fra gårdene, måtte de jobbe mellom 8 og 5 igjen.

Men nå, fordi fabrikken var på ett sted, måtte arbeidet gjøres på stedet. Verktøyene dine var der. Produktet ditt var der. Du var en del av systemet, og hvis du ikke var der, sviktet systemet. Det var avgjørende at du møtte opp.

I dag forventes det fortsatt at vi dukker opp. Vårt arbeid utføres i et kontorbygg. Vi trenger å møte mennesker personlig. Vi må sitte i de små båsgårdene våre og holde produksjonen oppe. Du er en del av systemet, men og her er hva ledere ikke har innsett ennå systemet vil ikke svikte bare fordi du ikke er i bygningen.

Noe av årsaken er manglende tillit fra ledernes side. Hvis de ikke kan se på oss, vet de ikke om vi får arbeidet gjort. De tror at vi kan bruke mer tid på å ha det gøy i stedet for å få jobb gjort. Ikke bry deg om at de kan fortelle det uansett, når folk ikke overholder tidsfrister og produktiviteten er opp eller ned, selv når folk er i lokalene. Men av en eller annen grunn tror ledere at folk må være til stede hele tiden, ellers blir ingenting gjort.

Et problem fra det 21. århundre forårsaket av 19-tallets tenkning

De fleste bedrifter og offentlige etater tenker fortsatt i termer av 19-tallet når det gjelder akseptable arbeidstider. Du være på kontoret fra 8:00 til 5:00. Du har ikke lov til å jobbe hjemmefra, og du har absolutt ikke lov til å jobbe fra 9:00 – 6:00, eller Gud forby!

10: 00 - 7: 00.

For noen år siden, da jeg jobbet for Indiana State Health Department, Jeg var delvis ansvarlig for beredskapsplanen som vi ville bruke hvis paninfluensaen noen gang rammet USA. Mye dreide seg imidlertid om at folk kunne jobbe hjemmefra. Alle elsket planen og sa at det var akkurat det vi trengte.

"Flott," sa jeg. «Vi bør sette det i praksis et par ganger, og sørge for at alle kan bruke det. Det vil la det nødvendige personalet finne ut av knekkene, sørge for at de kan få nettilgang, og at all teknologien vår fungerer. På den måten, når vi setter det i verk, ringer vi ikke alle IT-avdelingen den første dagen.»

«Nei, det vil vi ikke gjøre,» var svaret. – Vi ønsker at alle skal jobbe her. Vi driver ikke med fjernarbeid.»

Det var det. Og dermed basta. Vi driver ikke med fjernarbeid. Den største avdelingen i delstatsregjeringen, avdelingen med ansvar for statens paninfluensarespons, og vi gjorde ikke "spise vår egen hundemat." Så ingen testing, noe som muligens lammet hele byråets respons når tiden var inne.

*sukk*

Løsningen fra det 21. århundre

Jeg er heller ikke immun mot denne typen tenkning. Som bedriftseier har jeg ikke hatt en vanlig arbeidsplan på over ett år. Jeg kommer sent til kontoret, fordi jeg er oppe sent, vanligvis rundt 2:00.

Men jeg føler meg fortsatt skyldig når alarmen går klokken 8, og tenker «jeg burde være på kontoret», selv når kroppen min truer med å tvinge meg inn i søvnmangel.

Likevel får jeg gjort det meste av arbeidet mitt på kvelden og natten. Jeg kjører til og fra kontoret utenom rushtiden, noe som betyr at jeg bruker mindre bensin. Jeg bruker tiden min entre-pendling fra kaffebarer eller små kafeer. Hvor mye drivstoff kan vi spare hvert år hvis ansatte kunne justere timeplanene sine på kontoret for å matche deres beste arbeidsplaner?

Hvis bedrifter kunne komme ut av denne "vi kan ikke stole på deg"-tankegangen og finne nye måter å la ansatte jobbe hjemmefra, kunne vi redusere drivstofforbruket vårt. Vi kan redusere forsyningskostnader, og til og med eiendoms- og leasingkostnader, hvis vi har et mindre bedriftsfotavtrykk. Tenk deg å bruke en bygning som er en tiendedel av den opprinnelige størrelsen, fylt med ikke annet enn møterom, konferanserom og noen avlukker for folk som trenger å tilbringe tid på kontoret før eller etter et møte.

Hvis selskaper og offentlige etater kunne bli med i det 21. århundre, kunne vi gjort noen fantastiske ting. Inntil da snur vi skiftenøkkelen på samlebåndene, og hekter hestene og pløyer åkrene.

Erik Deckers

Erik er administrerende direktør for drift og kreative tjenester for Profesjonell bloggtjeneste. Han har blogget i mer enn ni år (selv før det ble kalt blogging), og har vært publisert forfatter i mer enn 20 år. Han er en avishumor-spaltist, og har skrevet flere forretningsartikler, scenespill, radioteaterstykker, og jobber for tiden med en roman. Han hjalp til med å skrive Twitter Marketing for Dummies, og snakker ofte på blogging og sosiale medier.

Relaterte artikler

Tilbake til toppen-knappen
Lukke

Annonseblokkering oppdaget

Martech Zone er i stand til å gi deg dette innholdet uten kostnad fordi vi tjener penger på nettstedet vårt gjennom annonseinntekter, tilknyttede lenker og sponsing. Vi vil sette pris på om du vil fjerne annonseblokkeringen når du ser på nettstedet vårt.