Argumenterer mot historien og for pendling

jobbe hjemmefra

Jeg hadde en interessant samtale med vennen min, Chad Myers fra 3 Hats Marketing, diskutere hvordan både landbruksøkonomien vår og den industrielle revolusjonen har ført til våre moderne arbeidsvaner. Akkurat som datamaskinens QWERTY-tastaturer (de var designet for å være ineffektive, slik at skrivemaskinens nøkler ikke ville klebe seg, men vi bruker dem i dag på enheter som aldri, aldri vil holde seg), vi bruker tenkning som er alt fra 100 til 1,000 år (og mer) for å bestemme bemanning og arbeidsbeslutninger. Og de er veldig ineffektive.

Hvordan landbruksøkonomien påvirker arbeidsvanene våre

Når du ser på Baby Boomers og deres familieforbindelser til landbruket, var 1 av 4 amerikanere på en eller annen måte knyttet til en gård, vanligvis en familiegård. Den gangen, og til og med i dag, sto du opp ved soloppgang og jobbet til solnedgang. Du kunne ikke jobbe om natten, fordi åkrene ikke var tent og traktorene ikke hadde frontlykter. Du jobbet på dagtid, fordi deres fedre arbeidet på dagtid, som deres fedre og deres fedre gjorde før dem. I utgangspunktet, siden vi hadde jordbruk i denne verden, jobbet du om dagen og sov om natten.

I dag trenger vi ikke å gjøre det. Vi har elektriske lys, vi er i stand til å jobbe på tvers av tidssoner, og kommunisere øyeblikkelig med høyhastighets Internett.

Hvordan den industrielle revolusjonen påvirker arbeidsvanene våre

Raskt frem til slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet, da fabrikker steg og automatisering førte folk fra gårdene til byene for å finne arbeid. Nå, hvis noe måtte bygges, ble det laget på en fabrikk. Og fordi folk kom fra gårdene, måtte de jobbe mellom 8 og 5 igjen.

Men nå, fordi fabrikken var på ett sted, måtte arbeidet gjøres på stedet. Verktøyene dine var der. Produktet ditt var der. Du var en del av systemet, og hvis du ikke var der, mislyktes systemet. Det var avgjørende at du møtte opp.

I dag forventes det fortsatt å møte opp. Arbeidet vårt gjøres i et kontorbygg. Vi trenger å møte mennesker personlig. Vi må sitte i de små kabinebedriftene våre, og fortsette produksjonen. Du er en del av systemet, men og her er hva ledere ikke har forstått ennå systemet vil ikke mislykkes bare fordi du ikke er i bygningen.

Noe av årsaken er manglende tillit fra lederne. Hvis de ikke kan se på oss, vet de ikke om vi får jobbet gjort. De tror at vi kan bruke mer tid på å ha det gøy i stedet for å få jobben gjort. Husk at de uansett kan fortelle når folk ikke overholder frister og produktivitet er oppe eller nede, selv når folk er i lokalet. Men av en eller annen grunn tror ledere at folk trenger å være til stede hele tiden, ellers blir ingenting gjort.

Et 21. århundre problem forårsaket av tenking fra det 19. århundre

De fleste selskaper og offentlige etater tenker fremdeles på 19-tallet når det gjelder akseptabel arbeidstid. Du være på kontoret fra 8:00 til 5:00. Du har ikke lov til å jobbe hjemmefra, og du har absolutt ikke lov til å jobbe fra 9:00 - 6:00, eller Gud forby! 10: 00 - 7: 00.

For noen år siden, da jeg jobbet for Indiana State Health Department, Jeg var delvis ansvarlig for beredskapsplanen som vi ville brukt hvis paninfluensaen noen gang rammet USA. Mye av det dreide seg imidlertid om at folk kunne jobbe hjemmefra. Alle elsket planen og sa at det var akkurat det vi trengte.

“Flott,” sa jeg. “Vi bør sette den i praksis et par ganger, og sørge for at alle kan bruke den. Det vil la det nødvendige personalet trene kinks, sørge for at de kan få tilgang på nettet, og at all vår teknologi fungerer. Når vi setter det i bruk, ringer vi ikke alle IT-avdelingen den første dagen. ”

"Nei, vi vil ikke gjøre det," var svaret. “Vi vil at alle skal jobbe her. Vi driver ikke med fjernarbeid. ”

Det var det. Og dermed basta. Vi driver ikke med fjernarbeid. Den største avdelingen i statlige myndigheter, avdelingen med ansvar for statens paninfluensareaksjon, og vi “spis vår egen hundemat. ” Så ingen testing, og dermed muligens lammende hele byråets svar når tiden oppsto.

*sukk*

Løsningen fra det 21. århundre

Jeg er ikke immun mot denne typen tanker heller. Som bedriftseier har jeg ikke hatt en vanlig arbeidsplan på over et år. Jeg kommer sent til kontoret, fordi jeg holder meg oppe sent, vanligvis rundt klokken 2:00.

Men jeg føler meg fortsatt skyldig når alarmen går klokka 8, og tenker: "Jeg burde være på kontoret," selv når kroppen min truer med å tvinge meg til en søvnberøvet koma.

Likevel får jeg mest ut av arbeidet mitt om kvelden og om natten. Jeg kjører til og fra kontoret i ikke-peak timer, noe som betyr at jeg bruker mindre bensin. Jeg bruker tiden min pendling fra kaffebarer eller små kafeer. Hvor mye drivstoff kan vi spare hvert år hvis ansatte kan justere sine tidsplaner for å matche deres beste arbeidsplaner?

Hvis bedrifter kunne komme seg ut av denne "vi kan ikke stole på deg" tenkemåte, og finne nye måter å la ansatte jobbe hjemmefra, kan vi redusere drivstofforbruket. Vi kan redusere nyttekostnader, og til og med eiendoms- og leasingkostnader, hvis vi har et mindre bedriftsfotavtrykk. Tenk deg å bruke en bygning en tidel av den opprinnelige størrelsen, fylt med ingenting annet enn møterom, konferanserom og noen avlukker for folk som trenger å tilbringe tid på kontoret før eller etter et møte.

Hvis selskaper og offentlige etater kunne bli med på det 21. århundre, kunne vi gjøre noen fantastiske ting. Inntil da vil vi snu skiftenøklene på monteringslinjene, og hekte hestene og brøyte åkrene.

2 Kommentarer

  1. 1

    Flott innlegg, Erik. Jeg vil legge til at jeg tror at mye av problemet stammer fra dette landets manglende forståelse av "Hva lederskap er". Flertallet av uerfarne ledere jeg møter tror at det er deres jobb å "fikse" mennesker og prosesser. Som et resultat fokuserer de på det negative … de negative egenskapene til sine ansatte, de negative problemene med produktene og tjenestene deres, de negative problemene med virksomheten deres.

    Det vil alltid være noe å "fikse" med hver person og enhver bedrift. Det er ikke en leders jobb. Lederen bør finne ut hvordan de kan slippe løs talentet i sine ansatte, hvordan de kan utnytte styrken til produktene og tjenestene deres, og hvordan de kan utnytte de utrolige tingene deres virksomhet gjør for å vokse.

    Dessverre løfter vi folk til deres inkompetansenivå. Vi gir ikke våre ledere eller overordnede noen opplæring i hvordan de skal administrere mennesker effektivt. Det er synd!

  2. 2

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.