Kan du konkurrere på Google med Big Business?

google taper

Før du blir lei deg på denne artikkelen, kan du lese den grundig. Jeg sier ikke at Google ikke er en utrolig oppkjøpsressurs, eller at det ikke er markedsavkastning på verken betalte eller organiske søkestrategier. Poenget mitt i denne artikkelen er at store bedrifter dominerer organiske og betalte søkeresultater totalt.

Vi har alltid visst at betaling per klikk var en kanal der pengene styrte, det er forretningsmodellen. Plassering vil alltid gå til høystbydende. Men organiske søkestrategier var veldig forskjellige. I mange år var vi i stand til å produsere relevant og bemerkelsesverdig innhold og få det belønnet med en nummer 1 rangerer et svært konkurransedyktig søkeord på Google. De dagene er forbi.

God venn Adam Small driver en eiendomsmarkedsføringsplattform. Han var nylig i New York City kl Inman Connect. Rand Fishkin fra Moz var foredragsholder og avslørte i sin analyse at 5 domener rangerte blant de 5 beste eiendomssøkene i de 25 største markedene i USA

Med andre ord, hvis du er et eiendomsselskap med hundre års erfaring i en av disse byene, er sjansene dine for rangering forferdelig. Det pleide ikke å være slik. Googles organiske søkerangeringer pleide å være en mulighet for enhver bedrift til å utvikle fantastisk innhold og få det til å bli oppdaget og rangert godt. Jeg sier ikke at det var uanstrengt, det tok massevis av arbeid ... men det var mulig.

SimilarWeb har publisert sin Momentum Awards for 2016. SimilarWeb Momentum Awards anerkjenner nettsteder i USA som har vist eksepsjonell fremgang i sin online kategori i 2016. De 39 vinnerne i 13 kategorier har med hell forbedret sine Lignende nettrangering - en algoritmisk poengsum som sorterer over 80 millioner nettsteder etter deres totale trafikk- og engasjementsmålinger.

Innen analysen av disse vil du finne at søk er en enorm avgjørende faktor for selskapene med størst fart. Her er deres prisvinnere:

Kategori 1. 2. 3.
Online markedsplasser wish.com samsclub.com kmart.com
Consumer Electronics frys.com bestbuy.com bhphotovideo.com
Klær og tilbehør rue21.com victoriassecret.com torrid.com
Online reisebyråer tripadvisor.com travelocity.com expedia.com
Hotellkjeder marriott.com choicehotels.com ihg.com
Hotellbookingstjenester hotels.com airbnb.com trivago.com
Flyselskaper jetblue.com aa.com spirit.com
Forsikring statefarm.com progressive.com geico.com
Banking citi.com regions.com navyfederal.org
Bilkjøp carmax.com autotrader.com cars.com
Nyhetsmedia fivethirtyeight.com realclearpolitics.com politico.com
Tech News ccm.net news.ycombinator.com digitaltrends.com
Business News bloomberg.com money.cnn.com foxbusiness.com

Last ned SimilarWebs høydepunktsrapport for 2016

Mens det er noen få selskaper som ikke styrer verden, er det store selskaper med dype lommer som eier digital markedsføring på nettet, ledet av deres organiske søkerangeringer. Disse selskapene har råd til omnikanalstrategier, inkludert robust innhold tilpasset betydelig betalt markedsføring, høyt optimaliserte nettsteder og influencer-markedsføring. Den kombinasjonen er dyr - men ødelegger konkurransen.

Dette er grunnen til at mindre selskaper og utgivere må bruke sin smidighet til sin fordel. Når du ser på selskapene som dominerer Google, bør du ikke etterligne dem. Du må skille deg fra dem, selv om du ønsker å utføre kampanjer som innholdsstrategier som de aldri ville risikere. Publikum sulter fremdeles etter noe annet - hvordan kan du være annerledes? Hvis du ikke kan rangere deg over konkurransen på Google, kan du i det minste fortsatt stole på sosialt for å forsterke meldingen din.

Dette er grunnen til at en kjernestrategi for våre kunder fortsetter å være forskning og utvikling av infographics, animert grafikkog hvite papirer. Et godt undersøkt, vakkert og verdifullt innhold vil fortsette å føre oppmerksomhet og autoritet til din bedrift. Du kan ikke rangere, men du vil bli delt og funnet av det relevante publikummet du søker.

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.