Konsulenter, entreprenører og ansatte: Hvor er vi på vei?

Ofte hører jeg smerteskrik når vi henvender oss til eksterne konsulenter eller entreprenører for å få arbeidet fullført. Det er en delikat situasjon - noen ganger føler ansatte at de blir forrådt over at du blir ekstern. Helt ærlig, det er en læringskurve og ekstra utgifter til å gå eksternt. Det er imidlertid fordeler.

Jeg elsker denne plaketten fra Fortvilelse:
Consulting

Med humor til side anerkjenner konsulenter og entreprenører det faktum at hvis de ikke presterer, vil de ikke komme tilbake. Periode. Det er en eneste mulighet til å gi tillit til klienten for å få mer arbeid. I tillegg er det ingen av de andre problemene knyttet til ansatte - ferie, fordeler, anmeldelser, veiledning, opplæringskostnader, politikk, etc.

Ansatte er en langsiktig investering. Dette høres kanskje upersonlig ut, men det er mye som å kjøpe hus eller leie en leilighet. Huset krever så mye mer oppmerksomhet som forhåpentligvis vil lønne seg i det lange løp. Men lønner det seg virkelig? Hvis du har omsetning der folk ikke bor i mer enn noen få år, får du avkastningen din?

Konsulenter og entreprenører har også god sans for kundeservice. Du er deres kunde, og deres absolutte mål er å behage deg. Noen ganger er dette ikke tilfelle med ansatte. Ansatte har forventninger til sine arbeidsgivere - noen ganger sterkere enn omvendt.

Ettersom helsemessige fordeler øker og ansattes omsetning fortsetter å være et problem, er jeg overrasket over at vi ikke bruker entreprenører og konsulenter mer og mer for å utføre arbeidet vårt. Det er litt trist på noen måter, men det skiller definitivt hveten fra agnet. Jeg tror det virkelig krever en utrolig sterk organisasjon å bygge en base av ansatte som er så fantastiske at du aldri trenger å se eksternt ut for dyktighet - og du betaler nok til at du aldri trenger å bekymre deg for at de forlater. Finnes et slikt selskap?

Tanker?

7 Kommentarer

  1. 1

    Dessverre Doug, det er ikke så mange selskaper som liker, i det minste vet jeg ikke om dem. Jeg tror noen ganger et selskap trenger å blande litt sammen og få ekstern hjelp, ansatte kan noen ganger la mange andre problemer komme i veien for prestasjonene, som lønn, karriereutvikling og helsevesen for å nevne noen. Som du sa noen ganger lønner det seg ikke med langsiktig investering.

  2. 2

    Det selskapene ofte ikke ser, er at de gir ut de nye og spennende prosjektene til konsulenter mens de holder sine nåværende ansatte fast vedlikeholdsarbeidet. Dette er i strid med ideen om at ansatte er langsiktige investeringer. Noe av det jeg likte med å være konsulent er at det var en veldig god sjanse for at hvert prosjekt ville utsette meg for nye ting.

    Når det gjelder konsulenter som blir kuttet løs hvis de ikke opptrer, skjer det ofte ikke raskt nok. Så de ender med å gjøre ingenting, og mens de fremdeles får betalt. Dette gir avsky blant ansatte.

  3. 3

    Fra et ansattes perspektiv tror jeg noen ganger at du må se utover tallene for hva som holder en ansatt rundt.

    For noen år siden jobbet jeg som uavhengig entreprenør for et politisk konsulentselskap. Jeg kjøpte min egen helseforsikring og hadde ikke en pensjonsplan. Jeg så på jobben som min "fot i døren" til politikken. Det gikk ikke slik. Men jeg angrer ikke på det. Jeg elsket faktisk å jobbe der. Sjefen min stolte på meg, så ikke over skulderen. Juridisk kunne han ikke bestemme hvilke timer jeg jobbet (så igjen i politikken jobber du 24/7).

    Nå jobber jeg som ansatt for et SEM-byrå. Jeg takket nei til helseforsikringen b / c mannen min var bedre, og selskapet er en oppstart, så det er nesten ingen fordeler. Lønnen min er 5 XNUMX mindre enn hva jeg har gjort de siste årene. Men vet du hva? Jeg elsker jobben. Mine kolleger er gode, og det er veldig lite drama. Vi har flex tid som er fantastisk b / c oppdra barn er gal med skolen og alt.

    Jeg vil ikke nekte for at pengene er TETTE. Men tanken på å gå tilbake til et mer tradisjonelt arbeidsmiljø - vel, jeg kan ikke engang forstå det - for noen penger. Jeg er lykkelig. Og du kan bare ikke skrive det inn i en lønnsslipp.

  4. 4

    Noen mennesker antar at hvis det tar en kvinne 9 måneder å få en baby, kan de ansette ytterligere 8 kvinnelige konsulenter og på en eller annen måte produsere barnet på en måned.

    Noen ganger fungerer det bare ikke så godt som forventet.

  5. 5

    Som konsulent synes jeg det er flott. Ja, det er ikke like stabilt, men det gir mer frihet, og jeg får velge sjefen min. Jeg må kjøpe mine egne fordeler (som ikke er så ille - jeg er i Canada, men jeg forstår at det er dyrere andre steder).

    Jeg tror også det kommer an på rollen. Jeg er nettstedsrådgiver. De fleste trenger et redesign hvert par år, så får jr. ressurser å vedlikeholde. Så det fungerer. Andre roller trenger heltid. Jeg tenker på min økonomiske rådgiver - vil ikke at han skal være en entreprenør eller en svingdør til forskjellige gutter. Noen roller trenger den stabiliteten.

  6. 6

    Jeg er enig i generaliseringen om at i mange tilfeller vil en konsulent være mer drevet og gi bedre kundeservice enn interne ansatte. Lavt presterende ansatte er ofte på den måten fordi de ikke gjør jobben de elsker og er best på, ikke blir belønnet hvis de utfører eller ikke blir straffet hvis de underpresterer. (Visst, det er en million flere grunner, men jeg generaliserer her).

    Men rådgivningsforhold kan også plasseres i disse sporene. Jeg tror fordelen er at du som standard ansetter en konsulent til å gjøre en bestemt ting som antagelig han / hun er flink til og elsker å gjøre det. Og det er en direkte belønning / straff for utført jobb ... det er ingen måte du skal legge til en ansattes lønn for et produkt som sendes sent. Og ansatte vet generelt at de har en jobb uansett hva ... hvis produktet sendes i tide, kan de se frem til en økning på 4%, mens konsulenten ser frem til mer arbeid på veien eller en fin vedlikeholdskontrakt.

    Det er definitivt mange dårlige konsulenter der ute, og magefølelsen min er at det er like vanskelig å finne en god konsulent som det er å finne en god ansatt. Jeg tror at hvis du finner en fantastisk en av dem, går du med den. Og hvis du sitter fast med en dårlig av en av dem, må du gå videre.

    Flott innlegg Doug ... mye å tenke på, og noe som jeg tenker mye på siden mange av mine klienter er i en posisjon der de prøver å finne ut om de ansetter meg som konsulent eller ansetter noen andre som ansatt.

  7. 7

    Veldig interessant innlegg. Som virtuell assistent er jeg mer entreprenør med bare en klype konsulent. En ting som er frustrerende for oss, er tankegangen til arbeidsgivere som vil ha en ansatt, men som ønsker å betale dem som entreprenør for å unngå skatt. Beklager, men du får ikke ta kaken din og spise den også. Som bedriftseier er jeg ikke ansatt. Hvis en klient vil at jeg skal oppføre meg som en (godta bjeffede ordrer, være der når de skal og ringe, betalte peanøtter), så må de bare betale meg som en ansatt, noe som betyr at det må være verdt meg mens, tidsmessig, lønnsmessig, fordelemessig og utgiftsmessig (ja, ansatte får utstyret sitt betalt og dekket utgifter). Hvis de ikke vil gjøre det, må de begynne å akseptere det faktum at entreprenører ikke er en måte å unngå å følge loven, og at det nødvendigvis vil komme avveininger som det faktum at som bedriftseiere, entreprenører vil ta profesjonelle priser som gjenspeiler deres dyktighet, kunnskap og verdi, og som vil opprettholde deres virksomhet lønnsomt.

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.