3 leksjoner Innholdsmarkedsførere bør lære av detaljhandel

detaljhandel produkthylle

Erin Sparks driver Edge of the Web Radio, the podcast vi sponser og deltar i hver uke. Erin og jeg har blitt gode venner gjennom årene og hatt en fantastisk diskusjon denne uken. Jeg diskuterte en kommende eBok som jeg hadde skrevet for Smeltevann som vil bli publisert snart. I eboken går jeg i detalj om utfordringen med å utvikle en innholdsmarkedsføringsstrategi og måle resultatene.

En idé som svever rundt i hodet på meg er bokstavelig utvikle et sett med dyse, hvor hver av terningene er en annet element brukt på et bestemt emne. Kast terningen og bestem vinkelen du skriver innholdet på ... kanskje en infografikk med fakta, en historie og en oppfordring til handling. Eller en podcast med en influencer som deler noen unike rollebesetninger. Eller kanskje det er en interaktiv kalkulator på nettstedet som hjelper til med å bestemme avkastningen.

Hvert stykke innhold kan handle om det samme emnet, men du kan forestille deg hvordan - kreativt - hvert stykke er også distinkt og fanger intensjonen til et bestemt publikum. Terningkast er selvfølgelig ikke akkurat den intelligente måten å forutsi og produsere meningsfylt innhold som gir de nødvendige forretningsresultatene. Som bringer meg til detaljhandel.

Min datter, Kait Karr, jobbet for en skjønnhetsforsyningsbutikk i et par år. Hun likte jobben, og det lærte henne mye om detaljhandel og hvordan jeg har tenkt på innholdsstrategier på nytt gjennom årene. Som mottaksansvarlig hadde datteren min ansvaret for alt produktet som kom inn i butikken, hadde ansvaret for varelageret og hadde ansvaret for markedsføringsdisplayer i hele butikken.

Detaljhandel for innholdsmarkedsførere

  1. Varelager - Akkurat som butikkbesøkende blir frustrert når butikken ikke har et produkt de leter etter, mister du kunder fordi du ikke har innholdet på nettstedet ditt som potensielle kunder søker. Vi pleier ikke å se på en innholdsmarkedsføringsstrategi som å ta lager, fordi markedsførere pleier å finne ut av det mens de går. Hvorfor det? Hvorfor lager ikke innholdsmarkedsførere en minimal levedyktig liste over innhold? I stedet for å spørre hvor mange blogginnlegg per uke selskaper skal publisere, hvorfor skaper ikke innholdsmarkedsførere en forventning om totalt innholdshierarki kreves?
  2. Revisjoner - I stedet for å utvikle innholdskalendere som foreslår kjente emner å skrive for neste måned, hvorfor gjør vi ikke en gapanalyse mellom den nødvendige beholdningen og innholdet som allerede er publisert? Dette vil sikre minimal duplisering og bidra til å spyle ut innholdet. I likhet med å bygge et hus, kan rammeverket først bygges, deretter delsystemene og til slutt dekorasjonene!
  3. Kampanjer - Mens butikken har massevis av produkter, velger butikken å fokusere markedsføringen av svært lønnsomme eller nye produkter hver måned. Ansatte blir utdannet, kampanjer utviklet, produktdisplayer er designet, og det utvikles en omnikanalstrategi for å markedsføre innholdet for å maksimere lønnsomhet og resultater. Etter hvert som produkter og tilbud roteres, finjusterer butikken meldinger og kampanjer for å fortsette å øke forretningsresultatene.

Av denne grunn må vi skille skriving fra innholdsmarkedsføring. Noen med utrolig tekstforfattere og redaksjonelt talent betyr ikke at de har den innsikten som er nødvendig for å lagerføre, revidere og utvikle kampanjer for virksomheten din. Denne infografikken fra Uberflip går gjennom alle kvalitetene til vellykkede innholdsmarkedsførere.

Side notat: Jeg holder deg oppdatert om matrisen og eBoken!

innholdsmarkedsfører-infografisk

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.