12 leksjoner brukt fra ekstremt eierskap til markedsføring

ekstrem eierskap bok

Gjennomføring av gode markedsføringsstrategier er en balanse mellom mange variabler. Uten tilstrekkelig planlegging og langsiktige strategier, smidig markedsføring innsats kan avspore et merke. Men treg og svært kritisk markedsføringsinnsats kan føre til en. Et eller annet sted i midten er suksess, og krever fortsatt fokus på organisasjonens langsiktige mål, men har ressurser som kan skifte retning og strategi i sanntid etter hvert som resultatene tar form.

Ekstremt eierskapJeg har nettopp lest ferdig Ekstremt eierskap: Hvordan US Navy SEALs fører og vinner. Det er en flott lesning av leksjonene på slagmarken og hvordan de kan brukes til hverdagslig innsats. Som marineveteran antar jeg at jeg ikke er veldig partisk i min takknemlighet for boken. Men som bedriftseier kunne jeg ikke være mer enig i lærdommen og hvordan de gjelder virksomheten min.

Ordene på en side hoppet av papiret mens jeg leste dem. Når det gjelder forfatterne av boken, skal jeg omformulere de viktigste elementene i ledelse og bruke dem på en organisasjons overordnede markedsføringsstrategi:

  1. Mål - analyser markedsføringsoppdragene, forstå hvordan de påvirker din bedrift, dine medarbeidere og din innsats. Identifiser og oppgi markedsføringsoppdrag og sluttstatus for hver kampanje.
  2. Ressurser - identifiser budsjett, personell, eiendeler, verktøy, konsulenter og tilgjengelig tid for hver kampanje.
  3. Planlegger - desentralisere planleggingsprosessen, gi eksperter fra hvert medium eller strategi mulighet til å analysere mulige tiltak.
  4. utvalg - bestemme de beste kampanjene, lener deg mot å velge enkleste kampanjer og fokusere ressurser der de vil ha størst innvirkning.
  5. Myndiggjøre  - markedsføringseksperter for å utvikle planen for den valgte kanalen og strategien de har kompetanse og erfaring i.
  6. Betingede - Planlegg for sannsynlige beredskaper gjennom hver fase av kampanjen. Hvordan kan du maksimere resultatene når kampanjen gjennomføres? Hva er prosessen i tilfelle ting går galt?
  7. Risiko - redusere risikoer som kan kontrolleres så mye som mulig. Finnes det regulatoriske, redaksjonelle og godkjenningsprosesser som kan brukes for å sikre samsvar?
  8. Delegat - gjør det mulig for ekspertene dine å utføre deler av planen mens du kan stå tilbake og ta ledelse over hele prosessen. Det er din jobb å sikre at kollisjoner unngås, og ressurser blir distribuert for å sikre total misjon.
  9. Overvåke - kontinuerlig sjekke og stille spørsmål ved planen mot nye opplysninger for å sikre at den fortsetter å utføre.
  10. Kort  - kommunisere planen til alle deltakere og støtteaktiver, og understreke ledelsens intensjon.
  11. Spørre  - stille spørsmål og delta i diskusjon og samhandling med alle for å sikre at de forstår alle aspekter av hver kampanje og hvordan de samhandler med hverandre.
  12. debrief - Analyser leksjonene og implementer dem i fremtidig planlegging etter at kampanjen er gjennomført.

Interessant nok krevde det ikke at jeg endret for mange ord for å bruke de samme leksjonene på slagmarken til de som var innenfor en markedsføringskampanje. Gjennom hvert trinn i denne prosessen som fører opp til kampanjen og debriefing etter den, fokuseres det på å utnytte ressurser effektivt, distribuere dem effektivt, og deretter følge opp for å ta i bruk lærdom.

Det er også et usynlig hierarki her som ikke skal gå ubemerket hen. Hvis dette var måten du styrte markedsavdelingen og budsjettet på, ville hver kampanje være i tråd med organisasjonens mål. Vi er overrasket over hvor mye arbeid vi blir bedt om å gjøre av kundene våre som ikke gjør det justere med faktisk verdi for organisasjonen. Hvis det ikke hjelper bunnlinjen din - slutt å gjøre det!

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.