Godin: Intuisjon vs analyse
Seth Godin stilte et godt spørsmål som vanligvis er et stridspunkt for SaaS eller teknologiselskaper og deres produktledere .... Går du med Intuisjon or Analyse?
Mitt personlige syn på dette er at det er en delikat kombinasjon av de to. Når jeg tenker på analyse, tenker jeg på data. Det kan være data om konkurranse, bruk, tilbakemeldinger, ressurser og produktivitet. Problemet er at analyse er sterkt avhengig av historie, ikke innovasjon og fremtid.
Mens jeg jobbet i andre mediebransjer, så jeg analyse som nøkkelen til alle beslutninger. Dette var sjelden nyskapende. Bransjeledere saumfart bransjeblader og ventet til noen andre gjorde noe positivt; da ville de prøve å adoptere det. Resultatet er en utdøende industri med knapp innovasjon.
Intuisjon, på den annen side, kan være ganske lurende. Å bestemme seg uten å analysere data grundig og diskutere ideen din med andre eksperter eller kunder kan være en betydelig risiko. En forbrukers perspektiv er mye annerledes enn en leverandørs. Så – en leverandørs suksess med å lage intuitiv beslutninger veier tungt på deres evne til å lese markedet. Konsensus er også en farlig tilnærming.
Å sitere Despair.com:
Noen få ufarlige flak som jobber sammen kan slippe løs et snøskred?
Her er et annet interessant poeng ... er ikke intuisjon basert på historiske data? Jada... mange ledere kan ikke peke på datasettet, men deres erfaring driver intuisjonen deres. Jeg har for eksempel møtt mange
merkevaremarkedsførere som har langt bedre resultater med sin intuisjon enn med faktiske data.Jeg antar at alt kommer ned til risikotemperamentet ditt. Hvor stor risiko er du eller din organisasjon villig til å ta med din intuisjon og/eller din analyse? Hvis du alltid spiller det trygt, vil noen gå forbi deg som er villige til å ta risiko. Hvis du alltid tar risiko, er katastrofal fiasko overhengende.
Ved utvikling av produkter kan analysen vurdere intuisjon hvis risiko og verdi er nøyaktig bestemt. Høy risiko, med høy verdi, er verdt å vurdere. Høy risiko, lav verdi vil føre til din bortgang. Å håndtere risiko er nøkkelen til riktig beslutningstaking. Å håndtere risiko bør imidlertid ikke forveksles med å ikke ta en risiko!