Grådighet, frykt og mislykkede gründere

Depositphotos1189912 m

Den største forskjellen jeg har observert i alle selskapene jeg jobber for på suksess versus fiasko, er muligheten for gründeren eller virksomheten til å faktisk utføre. Det frustrerer meg å se på at venner og andre gründere ikke realiserer suksessen bare fordi de ikke utfører. Frykt og grådighet er de to tingene jeg ser som stopper gründere i deres spor.

Her er et par eksempler:

Gründer A har et flott produkt som fungerer, men uutviklet, uten merke og ikke klart for primetime. I tre år nå har han spunnet hjulene. Han har utsiktene varme, og så avkjøles de. Han har hatt muligheter for talentfulle partnere, men han har kastet bort tiden deres og til slutt slått dem av. Han administrerer juridisk papirarbeid, markedsføring og alt som har med selskapet å gjøre, fordi han tror at han kan gjøre alt. 3 år.

  • La oss si at dette selskapet kommer til å bli et selskap på 500 1 dollar om et år. Til dags dato betyr det at de har tapt over $ XNUMX million på grunn av passivitet.
  • La oss si at selskapet er verdsatt til 5 millioner dollar. Eieren ønsker ikke å gi opp betydelige aksjer i selskapet til de som kan hjelpe ham med å få det av banen. Han tror at hvis han gir opp ytterligere 10% i eierskap, at han gir $ 500 1 til partneren. Husker du 500 million dollar i tapte inntekter? Fordi han ikke ga $ 1 XNUMX til partneren, har han nå mistet XNUMX million dollar i inntekter ... hvor størstedelen av pengene er hans. Det betyr at hans sta om å forhandle om en lavere prosentandel faktisk koster ham penger. Merkelig økonomi, vet jeg.
  • Selvfølgelig betyr de faktiske prosentene ingenting før det er inntekter bak det. Og så lenge han kan opprettholde majoritetseier, får han beholde flertallet av virksomhetens verdi. 100% av et selskap som tjener $ 100ka år er $ 100k. 51% av et selskap som tjener 500 250 dollar per år er over 10 250 dollar per år. Hvem bryr seg om partneren din vil trekke inn ytterligere XNUMX% ... hvis den øker bunnlinjen din XNUMX% ?! Du ofrer ikke noe, og selskapet ditt blir verdsatt bedre, og du tjener mer penger.

Gründer A får aldri virksomheten sin fra bakken. Eller hvis han gjør det, er det bygget med folk som virkelig ikke har investert noe i selskapet, så det er strålende og ikke tar av. 10 år fra nå klør han fremdeles på hodet på hva som gikk galt - kanskje beskylder han talentet rundt seg, og ikke innser at det var hans valg.

Gründer B er redd. Han har et greit produkt som har opphavsrett, varemerker og patenter. Han har brukt en formue på advokater og bruker tiden sin på å lete etter Internett for de menneskene som kanskje bruker hans varemerke i strid. Han vil ikke jobbe med noen i frykt for at de vil stjele ideen hans. Han stoler ikke på noen. Og fordi alle pengene hans er bundet i lovligheter og tiden hans blir brukt på å se etter at folk 'låner' ideen hans - hans produkt utvikler seg aldri.

Noe bedre kommer med og begraver gründer B. Han lurer på hva som skjedde akkurat denne dagen.

Vellykkede gründere lar ikke grådighet eller frykt komme i veien for dem. De anerkjenner sine profesjonelle svakheter og finner talent for å overvinne dem. De bryr seg ikke om hver ansatt blir millionær i tillegg til sin formue ... de liker faktisk muligheten til å skape rikdom for andre. De kaster heller ikke bort tid på konkurransen eller de nayayers ... de utfører, utfører, utfører.

5 Kommentarer

  1. 1

    Doug – Flotte poeng. Jeg leste en artikkel i denne måneden Harvard Biz Review som understreket at strategi aldri bør skilles fra utførelse – de bør være en i det samme. Det vanlige ordtaket er at de fleste virksomheter mislykkes på grunn av mangel på kapital. Jeg tror det skyldes en svikt i ledergruppen. Du har fanget disse punktene godt. Takk.

  2. 2

    utføre, utføre, utføre. Måten å lykkes på er å gå for det og ikke vente på at det kommer til deg. Gode ​​poeng her.

  3. 3

    I stedet for å skrive denne fåfengte artikkelen, hvorfor går du ikke ut på markedet og blir en vellykket gründer selv hvis du tror det er så enkelt?

  4. 4

    I stedet for å skrive denne fåfengte artikkelen, hvorfor går du ikke ut på markedet og blir en vellykket gründer selv hvis du tror det er så enkelt?

  5. 5

    Ok! En fyr med et anonymt kallenavn kom for å dele en mening om en artikkel han er uenig i! Godt å gå på internett!

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.