Mindre = Mer

Depositphotos 19300633 s

Jeg har ønsket å følge opp min Åpen = Vekst legge ut en stund. Beskrevet i det innlegget er sannsynligheten for suksess når folk konsentrerer seg om hvordan løsningene deres kan integreres med andre løsninger. Det er en annen side av dette, og det er for selskaper å begrense funksjonaliteten til løsningene til kjernen i hvordan de brukes. Å legge til en mengde produkter, tjenester og funksjoner kan være farlig.

Programmører kaller det 'krype'.

'Creep' er marerittet til enhver utvikler. Det skjer når en solid utviklingsplan ikke opprettholdes og følges. Funksjonene fortsetter å krype inn til prosjektet er så langt ute av kontroll at det aldri blir ferdig. Eller verre, det blir ferdig og har en uoverstigelig mengde feil.

Jeg vil si at selskaper, og deres produkter og tjenester også kan lide av 'krype'. Ved ikke å begrense selskapet ditt og produktene og tjenestene til kjernevirksomheten din, begynner du å jage regnbuer og tenker at det er penger å få her eller der. Imidlertid forsømmer du å se skadene det har på bedriftens fokus, dine ansattes fokus og kunnskap, samt den ekstra belastningen det legger på produksjon, support, levering osv.

Når du bestemmer deg for å se på flere produkter, tjenester eller funksjoner, kan du se om det allerede er et selskap der ute som tilbyr det som en del av kjernen i virksomheten. Kan du gjøre det bedre enn dem? Kan bedriften din støtte det OG fortsette å opprettholde kompetansen i kjernen din? Vil de ansatte ønske å støtte det?

Til slutt kan det bare knekke deg å jage regnbuen.

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.