Modulære innholdsstrategier for CMOer for å kutte ned på digital forurensning

Modulære innholdsstrategier

Det burde sjokkere deg, kanskje til og med irritere deg, å lære det 60-70 % av innholdsmarkedsførerne lager går ubrukt. Ikke bare er dette utrolig bortkastet, det betyr at teamene dine ikke publiserer eller distribuerer innhold strategisk, enn si tilpasser innholdet for kundeopplevelse. 

Begrepet modulært innhold er ikke ny – den eksisterer fortsatt som en ganske konseptuell modell snarere enn en praktisk modell for mange organisasjoner. En grunn er tankegangen – det organisatoriske skiftet som kreves for å virkelig ta det i bruk – den andre er teknologisk. 

Modulært innhold er ikke bare en enkelt taktikk, det er ikke noe som skal legges til i en arbeidsflytmal for innholdsproduksjon eller prosjektledelsesmetodikk, slik at det bare er oppgavebasert. Det krever en organisatorisk forpliktelse for å utvikle måten innhold og kreative team jobber på i dag. 

Modulært innhold, gjort riktig, har potensial til å transformere hele innholdets livssyklus og redusere fotavtrykket ditt av sløsende innhold betydelig. Den informerer og optimerer hvordan teamene dine: 

  • Legg strategier, utform og planlegg innhold 
  • Opprett, sett sammen, gjenbruk og integrer innhold 
  • Arkitekt, modeller og kurater innhold 
  • Spor og gi innsikt i innhold og kampanjer 

Hvis dette høres skremmende ut, bør du vurdere fordelene. 

Forrester rapporterer at ved å utnytte gjenbruk av innhold gjennom modulære komponenter, kan bedrifter sette sammen tilpassede – enten personlige eller lokaliserte – digitale opplevelser mye raskere enn den tradisjonelle, lineære modellen for innholdsproduksjon og -administrasjon. Dagene med en-og-gjort innholdsopplevelser er over, eller i det minste må de være det. Modulært innhold hjelper til med å lette den kontinuerlige, kontinuerlige samtalen gjennom innholdsengasjement med publikum ved å gjøre det mulig for team å jobbe med individuelle blokker med innhold og innholdssett for å mikse og remikse regionale eller kanalspesifikke opplevelser på en brøkdel av tiden det tradisjonelt ville tatt. . 

Dessuten slutter innholdet å bli salgsmuligheten og akseleratoren det skal være. Siterer Forrester igjen

70 % av selgerne bruker mellom én og 14 timer hver uke på å tilpasse innhold for sine kjøpere … [mens] 77 % av B2B-markedsførere også rapporterer betydelige utfordringer med å drive riktig innholdsforbruk hos eksterne publikum.

Forrester

Ingen er glade. Når det gjelder oppsiden:

Hvis en stor bedrift bruker omtrent 10 % av inntektene på markedsføring, er innholdskostnadene det 20 % til 40 % av markedsføringen, og gjenbruk påvirker bare 10 % av innholdet per år, er det allerede en multimillion-dollar besparelse. 

For CMOer er de største innholdsbekymringene:

  • Hastighet til markedet – hvordan kan vi utnytte markedsmuligheter, tune inn på hva som skjer akkurat nå, men også svinge når uforutsette hendelser oppstår. 
  • Redusere risiko – har kreative alt det forhåndsgodkjente innholdet de trenger klar til å gå for å kutte ned på anmeldelser og godkjenninger og få merkevaren, kompatibelt innhold til markedet i tide? Hva koster et dårlig merkevareomdømme? Det tar bare én erfaring for å ombestemme seg til millioner (due). 
  • Redusér avfall – Er du en digital forurenser? Hvordan ser avfallsprofilen din ut når det gjelder ubrukt innhold? Følger du fortsatt en lang, lineær livssyklusmodell for innhold? 
  • Skalerbar personalisering – Er systemene våre spesialbygd for å støtte den ikke-lineære samlingen av kontekstualiserte personlige opplevelser på tvers av kanaler basert på preferanser, kjøpshistorikk, region eller språk? Er du i stand til å strategisk bygge innhold til bruk i det spesielle øyeblikket du trenger – det laget for deg-øyeblikket – men også sikre samsvar, merkevarebygging og kontroll og kvalitetssikring gjennom innholdets livssyklus uten en slitsom, tidkrevende prosess?
  • Tillit til martech-stabelen din – Har du sterke teknologipartnere og forretningsforkjempere? Og, like viktig, er dataene dine justert mellom verktøysettene dine? Har du kjørt øvelser for å avsløre de skitne detaljene og gjort plass til kompleksitetsstyring og organisatoriske endringer som trengs for å tilpasse markedsføringsteknologien din til bedriften? 

På toppen av alt dette, markedssjefens (CMO) jobben er å flytte merkevaren din fra gjennomsnittlig til geni. Hvorvidt du lykkes eller ikke, hvordan du går frem, er en direkte refleksjon av CMO selv – hvordan de har forvaltet politisk kapital, deres plass i c-suiten, deres evne til å kutte ned eller eliminere mislykkede prosjekter og meldinger, og selvfølgelig avfall, og hvordan alt dette overvåkes og kartlegges til team- og forretningssuksess.  

Smidigheten, synligheten og åpenheten som kreves i dette tankeskiftet går utover innholdsproduksjon og digital opplevelse. Denne modellen driver tilsiktede, målrettede innholdsmarkedsføringsstrategier og innhold av høyere kvalitet ved å bruke færre ressurser, med alle komponentene bygget for å støtte hver opplevelse, mikroinnholdet eller modulariserte blokker, og blir kraftmultiplikatorer for å utnytte det beste innholdet ditt eksponentielt på tvers av publikum.

Ved å utnytte modulært innhold som en katalysator for endring, for en ny måte å jobbe på, setter du opp det som tidligere var umulig for store merkevarer å oppnå. Og det går utover ren skalerbarhet – du hjelper også teamene dine med å bli mer fremtidsfokuserte, du løfter opp reklamene dine for å redusere utbrenthet og organisatorisk motstand. Du tar en holdning til å legge vekt på innhold som er like viktig som produktene og tjenestene du selger, og til slutt innfører du en forpliktelse til å dempe avfall og sørge for at budskapet ditt, din visjon og merkevareidentiteten din ikke bli subsumert av støyen fra digital forurensning.