Oppgangen til den flerdimensjonale markedsføreren

multimarkedsfører

I ettermiddag hadde jeg et flott besøk med New Media Club på IU Kokomo. Klubben består av studenter, både nye og uteksaminerte, samt professorene som leder anklagen. Diskusjonen var den virksomheten til nye medier.

Jeg husker da jeg først begynte DK New Media, fortalte en kjent kollega meg å glemme å jobbe med alle aspektene av et selskaps markedsføringsarbeid og fokusere på ett område. Jeg hevdet at dette var problemet med byråer ... de hadde mikrofokus og ekspertise innen ett fokusområde - merkevare, design, PR, markedsføring via e-post - men hadde ikke nok forståelse for hvordan deres innsats påvirket innsatsen oppstrøms og nedstrøms.

Noen eksempler innen ulike fokusområder:

  • Grafisk design - flotte designere forstår hvordan du kan lagre filene sine for å gjøre det enkelt for en webutvikler å skjære og terne og sende grafikk for nettstedene de implementerer.
  • Videography - gode videografer forstår hvordan de kan optimalisere sidene de publiserer for og forstår reklamemetoder for å utvide og fremme rekkevidden til videoene deres.
  • E-post markedsføring - flotte e-postmarkedsførere anerkjenner muligheten til å drive abonnementer gjennom sosiale medier, slik at de kan bygge bedre lister og øke mer salg.
  • Search Engine Optimization - gode SEO-konsulenter forstår også konverteringsoptimalisering og innholdsmarkedsføringspraksis for å sikre at rangeringen fører til at trafikken faktisk konverterer.

Markedsføring som produksjon

Som du vet har produksjonen skiftet offshore til utviklingsland. Å bygge en liten del, replikere delen og bygge infrastrukturen for å produsere millioner av deler er enkelt i utviklingsland. Mens delproduksjon har flyttet offshore, bygger Nord-Amerika fremdeles monteringsfabrikker og driver fremdeles innovasjon innen produksjon. Som et resultat har skaperne, designerne og ingeniørene fortsatt jobber ... men produsentene har det ikke.

Markedsføring er neste. Vi samarbeider med flere offshore selskaper som driver med forskning, innhold, design og utvikling. Kvaliteten på arbeidet er like bra som det vi kan produsere lokalt, bare de gjør det mer effektivt. Vi kan umulig konkurrere. Som et resultat er svaret å utnytte samarbeidsverktøy og utvide ressursene våre offshore.

Markedsføringsteamet vårt styrer, lager og implementerer den overordnede strategien. Det er ærlig talt der vi utnyttes best. Våre offshore-ressurser gjør fantastisk arbeid, både med å utvide ressursene og hjelpe oss med å skalere selskapet vårt uten å øke kostnadene betydelig. Det er ikke uten ujevnheter, men det har vært vellykket, og vi fortsetter å vokse og få positive tilbakemeldinger fra kunder.

Det er en advarsel til markedsførere der ute. Hvis du bestemmer deg for at du vil spesialisere deg i stedet for å forstå hvordan ekspertisen din passer inn i en totalpakke, er du like utskiftbar som alle andre tannhjul i produksjonslinjen. Hvis du er uenig, tuller du selv. Personlig vet jeg at det er langt bedre designere enn meg, bedre utviklere enn meg og forfattere enn meg ... men der jeg konkurrerer er hvordan jeg kan sette design, utvikling og innhold sammen for å gi resultater. Min lidenskap, kreativitet og erfaring over hele spekteret har vært min konkurransefortrinn.

Noen år senere, og den kollegas byrå har utvidet teamet sitt utover deres kjernekompetanse og til oppstrøms og nedstrøms innsats. Han har et flott firma, og den tilpasningen vil fortsette å drive hans suksess innen sitt felt.

Hvis du er en markedsfører som sitter fast i en jobb der du ikke lærer på tvers av spekteret av markedsføringsstrategier, teknologier og funn ... gjør deg selv en tjeneste og begynn å lære deg selv, eksperimentere og implementere hvor du kan. Bli uunnværlig ved å forstå hvordan du kan konstruere og sette sammen strategien! Markedsførere som forstår det store bildet er veldig etterspurt akkurat nå ... spesialistene kommer og går.

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.