Newsflash: Strategi er fortsatt viktig

newsflash

I det siste har jeg hørt mange samtaler om markedsføring som høres mer ut som BRANN! enn Klar. Mål. Brann! Jeg vet at budsjettene er stramme, og noen markedsførere føler seg litt desperate. Men vær så snill, gjør deg selv en tjeneste og husk strategien bak taktikken som du så entusiastisk tar fremover.

Hvis du ikke har gjort det på en stund, anbefaler jeg på det sterkeste at du går tilbake til makrostrategien din på et eller annet nivå. Still deg selv noen spørsmål som følgende:

  • Hvem er vi?
  • Hva står vi for?
  • Hva skal vi gjøre?
  • Hvem er klientene, hvor er de og hva bryr de seg om?
  • Hvem er konkurransen og hva sier de i disse dager?
  • Hva er vår viktigste relevante forskjell?
  • Hva ønsker vi å være annerledes med virksomheten vår neste år?

Dette trenger ikke ta dager eller timer og være veldig fancy. Bare gjør det. Og skriv ned svarene, for godhets skyld. Det er en god idé å gjøre dette med jevne mellomrom. Tenk kvartalsvis.

Tenk deretter på mikrostrategien din. Hvilken taktikk vil forbinde med potensielle kunder og kunder på en måte som de vil gi deg et tøff om deg? Hvordan vil du vite når du oppnår en viss suksess? Er det noen enkle kanaler du tar for gitt som trenger en melodi? Hvordan kan du integrere meldingen og bildene dine i alle berøringspunktene dine?

Nå, fortsett og bli begeistret for den variable datakampanjen eller den sosiale medieblitz. Hvis det passer din strategi.

4 Kommentarer

  1. 1

    Amen! Jeg tror mye av problemet ikke er med markedsførere, skjønt ... det er med sjefene deres. Med mindre et nyhetsbrev, en pressemelding, et blogginnlegg eller til og med en tweet kommer ut, tror for mange sjefer at markedsføring ikke gjør jobben sin. Hvis flere administrerende direktører stilte strategiske spørsmål fra markedsføringsavdelingen og bremset batch- og eksplosjonsteknikkene, kunne de faktisk utvide virksomheten.

  2. 2

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.