Prosesser, tillatelser og autorisasjon
Jeg leste Web Design magazine (strålende magasin!) Og i den overhørte delen var:
Et selskap med programmerere produserer kode. Et selskap med ledere produserer møter. Tweet fra Greg Knauss, programmerer.
Det fikk meg til å tenke på oppstart. Etter hvert som en oppstart utvikler seg, tror jeg det er flere typer ansatte som kommer ombord:
- Først kommer do'ers. De får ting gjort, uansett.
- Så kommer lederne. De hjelper med å veilede gjørerne og hjelper til med å skyve selskapet i riktig retning.
- Så kommer lederne. De innpoder prosesser, tillatelser og autorisasjon.
Trinn 3 er det forstyrrende trinnet. Målet med prosesser, tillatelser og autorisasjon er å sikre kvalitet og sikkerhet. Men når det forstyrrer kreativiteten og initiativet til et voksende selskap, vil det begrave det. Jeg har sett dette ved hver oppstart jeg har jobbet med.
Gi en fargeleggingsbok og fargestifter til en artist og å be dem om å holde seg i linjene er en sikker måte å sikre at du ikke får et stykke uvurderlig kunst.