Content Marketing

Hvorfor slutter flotte ansatte? Hvorfor må store selskaper fortsatt rekruttere?

I løpet av det siste tiåret har jeg hatt gleden av å jobbe i flere selskaper. Firmaet jeg måler mest på er Landmark Communications. Bedriftspersonalet ved Landmark bemyndiget ansatte til å utvikle seg så mye eller så lite som de ønsker. Selskapet gjorde det uten frykt for investeringen de ville gjøre i ansatte som kan gå tapt. Lederne i selskapet mente det var mer en risiko å IKKE utvikle sine ansatte enn å utvikle dem og la dem gå.

Resultatene innen produksjonsavdelingen var utrolige i løpet av de 7 årene jeg jobbet der. Mens noen av selskapet slet, reduserte avdelingen våre kostnader, økte lønninger, forbedret produktivitet og redusert avfall hvert år jeg jobbet der. Jeg jobbet for et annet stort medieselskap som ikke trodde på eller belønnet profesjonell utvikling. Selskapet er i klem akkurat nå, med ansatte forlater venstre og høyre. Jeg jobbet også for noen unge selskaper med stor vekst og potensial.

En observasjon jeg har gjort gjennom årene er den svært vanskelige utfordringen med å holde gode ansatte innhold og bringe inn nytt talent når det trengs. Hull utvikler seg over tid i ferdighetssettene til flotte ansatte, ferdighetene selskapet krever og ferdighetene til den gjennomsnittlige medarbeideren.

Diagrammet nedenfor er min måte å skildre dette på. Flotte ansatte utvikler seg ofte i selskapets tempo, og så begynner de å overgå selskapet. Dette gir et gap (A) i arbeidstakers behov og hva selskapet kan tilby. Ofte fører dette en ansatt til en beslutning, "Skal jeg bli eller skal jeg gå?". Det gir selskapet et hull å fylle, og et stort tap. Husk at dette er superstjernene til selskapet.

Ansattees faglige utviklingshull

Men det er også et annet gap (B), selskapets behov i forhold til hva den gjennomsnittlige ansatte kan levere. Bedrifter med vellykket vekst går ofte raskere enn de ansattes ferdighetssett. De ansatte som var viktige i å starte et flott selskap, er ofte ikke de ansatte som trengs for å opprettholde den veksten eller diversifisere den. Som et resultat er det et gap i talent. Kombinert med utvandringen av flotte ansatte kan dette føre til et enormt mangel på talent.

Dette er grunnen til at bedrifter må ta risikoen for å fortsette å utvikle ansatte som vil være åpne for det, samt rekruttere bedre ansatte. De må fylle hullene. Gjennomsnittlige ansatte kan ikke gjøre dette. Bedriften må se andre steder etter talent på alle nivåer. Dette fører igjen til sinne. Gjennomsnittlige ansatte misliker rekrutteringen av bedre ansatte.

Det er bare en teori, men jeg tror at jo lenger mennesker jobber med hverandre, har den gjennomsnittlige lederen en tendens til å konsentrere seg mer om sine ansattes svakheter enn deres styrker. Selv den store medarbeideren finner seg selv under mikroskopet for ferdighetene som, de blir fortalt, krever forbedring. Den verste feilen et selskap kan gjøre er å rekruttere talent når de uvitende har stort talent rett under nesen. Å fokusere på en stor ansattes svakheter vil definitivt hjelpe til med den personlige beslutningen de må ta for å bli eller gå.

Så ansvaret til en stor leder er utrolig vanskelig, men håndterbart. Du må konsentrere deg om ansattes styrker, ikke svakheter, for å virkelig måle potensialet i en ansatt. Du må sørge for at du belønner og markedsfører flotte ansatte. Du må sørge for at du rekrutterer stort talent i organisasjonen for å fylle hullene. Du må ta risikoen med å utvikle flotte ansatte - selv om du kan miste dem. Alternativet er at du sørger for at de vil gå.

Det er en utrolig organisasjon og utrolig leder som nøye kan balansere disse hullene og administrere dem effektivt. Jeg har aldri sett det gjort perfekt, men jeg har sett det gjort bra. Jeg er trygg på at det er et trekk fra store organisasjoner med flotte ledere.

Douglas Karr

Douglas Karr er CMO for Åpne INSIGHTS og grunnleggeren av Martech Zone. Douglas har hjulpet dusinvis av vellykkede MarTech-startups, har bistått med due diligence på over 5 milliarder dollar i Martech-oppkjøp og -investeringer, og fortsetter å hjelpe selskaper med å implementere og automatisere salgs- og markedsføringsstrategier. Douglas er en internasjonalt anerkjent digital transformasjons- og MarTech-ekspert og foredragsholder. Douglas er også en publisert forfatter av en Dummies guide og en bok om lederskap for bedrifter.

Relaterte artikler

Tilbake til toppen-knappen
Lukke

Annonseblokkering oppdaget

Martech Zone er i stand til å gi deg dette innholdet uten kostnad fordi vi tjener penger på nettstedet vårt gjennom annonseinntekter, tilknyttede lenker og sponsing. Vi vil sette pris på om du vil fjerne annonseblokkeringen når du ser på nettstedet vårt.