Slå gjennom

slå gjennom

På fredag ​​hadde vi en flott tid med teamet hos teknologisponsorene våre,Formstakk , diskutere programvare for småbedrifter og deres vekst og suksess i bransjen. En samtale slo virkelig en ledning med meg, og den snakket gjennomFormstakk rebranding.

For å gi litt bakgrunn,Formstakk ble først lansert som Formspring. Da teamet så hvor populært verktøyet deres ble til å be om spørsmål, lanserte de et verktøy nettopp for det og ga det navnet Formspring, og ommerket det originale verktøyet Formstakk. Formspring flyttet sitt hovedkvarter til Silicon Valley ogFormstakk forble i Indianapolis.

Som en venn av Ade og hans selskap, tror jeg at jeg til og med uttrykte bekymring for endringen og hvordan den kan påvirke søk. Men forandringen ble gjort,Formstakk hadde en solid merkevarebygging takket være teamet på KA + A., og det utrolige volumet av Formspring-brukere var fornøyde ... det samme var Formspring som forente seg med lederne for sosiale medier i Silicon Valley. Faktum er, selv om det var vondt, det beste detFormstakk gjorde var å slå gjennom støyen, kritikken og fortsette å betjene kundene sine.

Til syvende og sist fungerte det fint… hvis ikke perfekt.Formstakk fortsetter å vokse og fortsetter å være smidig og nyskapende - lanserer en dropbox integrasjon de neste dagene som vil eksplodere deres vekst!

Jeg er ikke kjent med de interne samtalene som skjedde klFormstakk på den tiden, men jeg er sikker på at det var noe kaos ... samt en fristelse til å gå tilbake til avgjørelsen. Når jeg jobber med flere og flere selskaper, merker jeg imidlertid et vanlig trekk i vellykkede selskaper. De slå igjennom.

Faktum er at noen ganger er ikke massene korrekte. Og mesteparten av tiden tar kritikerne helt feil. Bloggere, journalister og andre kritikere er skribenter og har ofte ingen egen suksess for å kvalifisere dem for å komme med forslag til hvordan et selskap skal operere. Da jeg begynte Highbridge, Jeg så på og lyttet til alle, og virksomheten min var nesten over så raskt som den begynte.

Det var ikke før jeg begynte å snakke med folk som hadde en oversikt over voksende vellykkede virksomheter, at jeg begynte å forfølge min egen visjon om hva virksomheten min skulle være, at virksomheten min ble vellykket. Møter med Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis og Michael Cloran ga meg inspirasjon til å slå igjennom. Jeg endret virksomheten vesentlig, mistet en god venn over den og lyttet til murringene i regionen forutsi min død.

Men jeg slo igjennom.

Highbridge som en formell virksomhet bare overgått 2 år, og vi har nå 6 heltidsansatte og ganske en samling kunder. Vi har nettopp signert Roche internasjonalt, fullført vårt første av mange prosjekter for VMware, og har utrolig lojale kunder som Angies List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive og mer. Vi har andre kunder som har kommet tilbake etter vellykkede implementeringer ... som ChaCha, Webtrends og VA Loan Captain.

Vi slår igjennom.

Teamet vårt er lite og mangfoldig, men vi er smidige og vi er alle aggressive på å få resultater. Jenn er en integrert del av teamet vårt som holder alt i bevegelse, Stephen trekker av all-nighters og mirakler, Marty er en oppdagelsesbrønn og utfordrer kundene våre, Nikhil har utrolig oppmerksomhet på detaljer, og Nathan er en rockestjernedesigner som vil være et navn i bransjen en dag. Hele teamet vårt har en ting til felles - vi slår igjennom. Vi hører ikke på våre nayayers, vi planlegger vår egen vei. Byrået vårt er som ingen andre og til og med forvirrer noen av våre kunder siden de aldri har jobbet med et selskap som vårt.

Slutt å lytte til massene og planlegg din egen vei. Folk vil fortelle deg at du ikke kan gjøre ting du kan. Tilbakemelding fra kunder om produkter og tjenester hjelper klienten ... men er kanskje ikke i din virksomhets beste interesse. Noen kunder kommer til å skade selskapet ditt, og du må lære å bli kvitt dem. De fleste velger den trygge ruten, ikke den risikable ruten.

sosiale medier kan være den verste influencer for selskaper noensinne ... mengden er ikke intelligent i sin helhet, gruppetanke er gjennomsnittet - ikke unntaket. Hvis du ønsker å lykkes, må du slutte å følge, og du må begynne å lede.

Stikk gjennom.

3 Kommentarer

  1. 1
    • 2

      Takk @jaschakaykaswolff:disqus ! Ingen tvil om: de nåværende forretnings- og markedsføringsendringene som Mindjet går gjennom – jeg er ikke i tvil med deg ved roret om at du vil slå gjennom, og vi vil fortsette det ustanselige presset for å hjelpe deg med det. I tillegg, takk for at du er en så inspirasjon og ærlig partner. Du har hjulpet oss i retningene vi trenger å gå og har vært en stor faktor i vår fortsatte vekst og suksess.

  2. 3

    Doug, takk for at du var med og takk for oppfølgingsinnlegget. Jeg kan forsikre deg om at det var litt "kaos" på den tiden. Det er utrolig hvordan det å ha en solid app, fantastiske kunder og godt lederskap kan hjelpe deg å finne styrken til å presse gjennom. Jeg har likt å se deg vokse DK New Media og har aldri en gang tvilt på tingene du kan gjøre. Dere er en mann som ødelegger på egenhånd, og nå som dere har et team forventer jeg ikke annet enn det beste for dere. Gratulerer med å drive gjennom og utvide virksomheten din.

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.