Analytics og testingContent MarketingE-handel og detaljhandelE-postmarkedsføring og automatiseringMobil- og nettbrettmarkedsføringSalgsaktiveringSøkemarkedsføringSosiale medier og Influencer Marketing

Hvordan rettferdiggjøre å ansette et digitalt markedsføringsbyrå

Denne uken leste jeg et innlegg fra et digitalt markedsføringsbyrå om hvorfor du skulle ansette dem. Den første og viktigste grunnen var digital markedsføringskompetanse. Jeg er ikke sikker på at jeg er enig i det i det hele tatt - de fleste selskaper vi jobber med som har en markedsavdeling på plass, har utrolig ekspertise, og vi lærer ofte av dem akkurat som de lærer av oss.

Hvorfor bør du ansette et digitalt markedsføringsbyrå

  • Byråkrati - et digitalt byrå trenger ikke å bekymre seg for intern politikk, budsjettproblemer, ansettelse / fyring og andre fokusområder som en markedsfører ansatt i en bedrift trenger å være opptatt av. Det ansettes et digitalt byrå med spesifikke mål, og de må oppfylle disse målene, ellers blir forholdet avsluttet. Selv om byrået kan koste mer per time enn de ansatte gjør, utgjør tiden som brukes til å fokusere på jobben, forskjellen.
  • verktøy - siden DK New Media jobber med over et dusin tilbakevendende kunder, vi er i stand til å lisensiere bedriftsprogramvare og fordele kostnadene på våre kunder. En enkel rapporteringsapplikasjon vi har som alle våre kunder elsker, koster flere tusen dollar per sete ... men vi kjøper 20 seter og leverer rapporteringen som en del av konsultasjonspakken.
  • Resultater - Forlovelsene våre kommer med 30 dagers varsel uten spørsmål. Våre klienter kan stoppe eller avslutte forholdet når som helst hvis de ikke får de resultatene de trenger. Hvis du ansetter et team, er arbeidsgiveren ansvarlig for ansettelse, opplæring, overvåking og mulig oppsigelse av den ansatte. Med et digitalt markedsføringsbyrå er det deres ansvar - ikke ditt. Hvis de ikke opptrer, finner du et annet byrå uten all hodepine.
  • Effektivitet - Fordi vi utvikler strategier på tvers av klienter på forskjellige stadier i deres sofistikering, er vi i stand til å teste med en klient og rulle ut strategiene til alle våre kunder. Dette minimerer risikoen og sikrer forbedrede resultater, forkortede tidslinjer, og reduserer de totale kostnadene samtidig som resultatene øker.
  • Gaps - Noen ganger jobber vi med selskaper som er fremragende på en eller to strategier, så deres innsats skyver kontinuerlig i en retning. Hvis du er en e-postguru, er e-post en av de viktigste strategiene for å produsere resultater. Du har ikke tid til å lære og eksperimentere med andre strategier, så du setter fokus der du vet at du får resultater. Å ansette et byrå gir deg muligheten til å opprettholde fokuset ditt, men identifisere hull som byrået kan fylle.
  • Innovasjon – Fordi vi jobber med så mange kunder, er vi ofte i stand til å bringe innovative løsninger til våre kunder. Et par eksempler: Vi bygger en innholdsintegrasjon med
    Shopify som gjorde det mulig for en av våre kunder å bygge inn produkter og karuseller med fulle e-handelsmuligheter direkte i et blogginnlegg. Da vi økte de andre Shopify-klientene våre, delte vi den koden og implementerte den med alle våre kunder.
  • Besparelser – For prisen for én ansatt kan du få et team med eksperter fra byrået vårt som jobber med optimalisering, integrasjon og automatisering. Og... det er ingen sysselsettingsfordeler og skatter å bekymre seg for med teamet vårt. Du vil sannsynligvis oppdage at det er rimeligere å ansette et digitalt byrå i det lange løp enn å prøve å bygge ditt eget team. Noen av våre kunder har outsourcet all CRM-administrasjon, e-handel eller markedsføring til oss. Andre bruker oss til å utvide og trene sine interne ressurser. Uansett ser de avkastningen på investeringen (ROI).

Hubris er voldsomt i store organisasjoner. Med de monetære ressursene er det alltid noen som spør Hvorfor kan vi ikke bare ansette noen og gjøre det selv? Med det digitale landskapet som stadig tilpasser seg og byråer må rulle med endringene, lider selskaper av ressursspørsmål, utilstrekkelige verktøy, uperfekterte prosesser og andre interne problemer som hindrer dem i å utføre strategiene de ønsker å enten teste eller perfeksjonere.

De største idrettsutøverne har mye til felles - de ansetter ernæringseksperter, leger, smidighetsspesialister, trenere og andre ressurser for å hjelpe dem med å oppnå storhet. Å ansette et digitalt byrå kan absolutt hjelpe deg med å øke raskere, utføre raskere og gi fantastiske resultater som ikke kan matches internt. Å ansette et byrå bør hjelpe bedriften din med å oppnå storhet innen digital markedsføring.

Kontakt DK New Media

Avsløring: Douglas Karr er medstifter av DK New Media og promoterer firmaet sitt i denne artikkelen.

Douglas Karr

Douglas Karr er CMO for Åpne INSIGHTS og grunnleggeren av Martech Zone. Douglas har hjulpet dusinvis av vellykkede MarTech-startups, har bistått med due diligence på over 5 milliarder dollar i Martech-oppkjøp og -investeringer, og fortsetter å hjelpe selskaper med å implementere og automatisere salgs- og markedsføringsstrategier. Douglas er en internasjonalt anerkjent digital transformasjons- og MarTech-ekspert og foredragsholder. Douglas er også en publisert forfatter av en Dummies guide og en bok om lederskap for bedrifter.

Relaterte artikler

Tilbake til toppen-knappen
Lukke

Annonseblokkering oppdaget

Martech Zone er i stand til å gi deg dette innholdet uten kostnad fordi vi tjener penger på nettstedet vårt gjennom annonseinntekter, tilknyttede lenker og sponsing. Vi vil sette pris på om du vil fjerne annonseblokkeringen når du ser på nettstedet vårt.