Deling er ikke nok - hvorfor du trenger en strategi for innholdsforsterkning

Det var en tid da hvis du skulle bygge den, ville de komme. Men det var alt før internett ble altfor mettet med innhold og mye støy. Hvis du har vært frustrert over at innholdet ditt bare ikke kommer så langt som det pleide å være, er det ikke din feil. Ting bare forandret seg. I dag, hvis du bryr deg om publikum og virksomheten din, må du absolutt utvikle en strategi for å skyve innholdet ditt videre til

BizChat: Teamkommunikasjon og samarbeid

I de tidlige dagene med høy vekst av ExactTarget (nå Salesforce) var Yahoo! et verktøy selskapet ikke kunne klare seg uten. Budbringer. Bortsett fra den alt-til-ofte-morsomme hackede meldingen som sendte en "Jeg sluttet" -varsling fra en ansatt som lot den bærbare datamaskinen være åpen og logget inn, var verktøyet uunnværlig for hurtigkommunikasjon. Selvfølgelig, når vi kom til flere hundre ansatte, ble verktøyet umulig og e-post ble vårt primære verktøy ... men åh hvor forferdelig det var.

Coggle: Enkel, samarbeidende nettleserbasert tankekartlegging

I morges var jeg i samtale med Miri Qualfi fra Fanbytes, og han hadde kartlagt noen ideer til en kommende Martech Interviews-podcast på Snapchat. Verktøyet han åpnet var fantastisk - Coggle. Coggle er et online verktøy for å lage og dele tankekart. Det fungerer online i nettleseren din: det er ingenting å laste ned eller installere. Enten du tar notater, brainstorming, planlegger eller gjør noe utrolig kreativt, er det superenkelt å visualisere

Torchlite: Digital markedsføring med en samarbeidsøkonomisk løsning

Nå har du sannsynligvis kommet over dette sitatet fra Tom Goodwin, senior visepresident for strategi og innovasjon i Havas Media: Uber, verdens største drosjeselskap, eier ingen biler. Facebook, verdens mest populære medieeier, skaper ikke noe innhold. Alibaba, den mest verdifulle forhandleren, har ingen beholdning. Og Airbnb, verdens største overnattingsleverandør, eier ingen eiendom. Det er nå 17 milliarder dollar selskaper i den såkalte samarbeidsøkonomien. Disse selskapene har opplevd enorme

InVision: Prototyping, samarbeid og arbeidsflyt

Nylig mottok jeg en e-post med en lenke øverst som sa at folk utformet en ny e-post og ønsket tilbakemelding. Jeg klikket meg på lenken, og det var en offentlig tilgjengelig prototype av en ny e-postdesign fra selskapet. Da jeg skannet siden, var det nummererte hotspots (røde sirkler) som kunne klikkes på, og veldig spesifikk tilbakemelding ble gitt av folkene som besøkte siden. Jeg klikket