Hvor er Wesley? SXSW suksess på et lite budsjett

hvor er wesley

Med SXSW nylig bak oss sitter mange selskaper i styrerom og spør seg selv, Hvorfor fikk vi ikke trekkraft på SXSW? Mange lurer til og med på om den enorme mengden penger de brukte rett og slett ble kastet bort. Som mekka for teknologibedrifter er det det perfekte stedet for å øke bevisstheten om et merke, men hvorfor mislykkes så mange selskaper på denne massive teknologimøtet?

Statistikk for SXSW Interactive 2016

  • Interaktive festivaldeltakere: 37,660 (fra 82 fremmede land)
  • Interaktive festivalsesjoner: 1377
  • Interaktive festivalhøyttalere: 3,093
  • Interaktive medier til stede: 3,493

Hvis du ikke har vært i SXSW, la meg male et bilde for deg. Tenk på alle spam-meldingene og telefonsamtaler du får. Gi hver enkelt en fysisk kropp. Plasser deretter hver og en av disse menneskene i hver krik og krok innenfor og utenfor Austin Convention Center. Det er så mange produktpressere at det er lett for deltakerne å bli følelsesløse for det hele.

Her var det vi var imot:

  • Etablerte merker som kommer til SXSW hvert år, og i år var vårt første.
  • Bedrifter som har et stort nok budsjett til å bruke sin vei til suksess, og som navnet vårt antyder, er vi billige.
  • Skiller seg ut i en mengde mennesker som prøver å skille seg ut.

Å bringe folk til deg, i stedet for omvendt?

Vårt kreative markedsføringsteam kom med en plan. Som Frank Underwood sier, Hvis du ikke liker hvordan bordet er dekket, snu bordet. I stedet for å jakte på folk og be om oppmerksomhet, la oss få dem til oss. Vi ønsket ikke å tvinge dem til å finne oss, vi ønsket at de ville finne oss. Det var der Where's Wesley-konseptet kom inn.

  • Planen; for meg å kle meg ut som Waldo (eller Wally hvis du ikke er fra USA)
  • Gi bort kuponger til alle som kjente meg igjen som karakteren
  • Hvis de tok et bilde av meg og brukte hashtaggen #NCSXSW, ville de også være med på å vinne en av fem Amazon Echos
  • En uke før SXSW skrev vi et blogginnlegg der vi lot alle brukerne våre komme inn på kampanjen. På denne måten vet våre lojale kunder nøyaktig hva de skal gjøre for garanterte premier
  • De som ikke leste blogginnlegget, kunne fortsatt delta hvis de skjedde på meg, og ringte meg ut

Det er viktig å lese feltet, og ikke bare spille spillet.

Det fungerte vakkert. Vi hadde til og med en god bit flaks. Noen dager før festivalen startet kunngjorde Seth Rogen sitt nye prosjekt: en live action Hvor er Waldo-filmen. Markedsføringsteamet deres tømte området med Where's Waldo-klistremerker. Poeng! Den andre heldige tingen som skjedde var at jeg vant lotteriet for å se president Barack Obama. Jeg ble plassert i første etasje i et veldig synlig område. Begge disse tingene økte virkelig eksponeringen vår.

Når vi visste at vi hadde en god melding, forsterket vi meldingen med Ads.

Strategien vi hadde på plass hjalp enda mer. Vi kjøpte målrettede annonser med stedsfiltre for Austin-området på både Facebook og Twitter. Jeg sørget for å publisere hvilke paneler / økter jeg skulle til, slik at brukerne våre kunne finne meg lettere. Dette gjorde meg også synlig for et publikum som er interessert i teknologier på nettstedet. Jeg flyttet også steder - MYE. Dette økte sjansene for at noen fikk øye på meg. Jeg sørget for å gå til flere offisielle og uoffisielle partier. Og sist men ikke minst hadde jeg samme kostyme ... HVER. ENKELT. DAG.

Det var supergøy, men veldig utmattende. Jeg vil ikke anbefale denne typen markedsføringstiltak til alle som ikke liker å snakke med folk som kanskje har vanskelig for å operere på veldig lite søvn. Men heldig for meg, jeg elsker å møte mennesker, og mine to små barn har trent meg i kunsten å fungere på veldig lite søvn. Et annet sentralt element var at som direktør for sosiale medier kl Namecheap, i stedet for bare et pent ansikt som var kontrahert gjennom et PR-byrå, var jeg i stand til å snakke i dybden om selskapet og hvordan vi vil skape gode kundeinteraksjoner. Dette tillot oss å bygge nye relasjoner og ta inn verdifulle tilbakemeldinger på hvordan folk så på oss som et selskap.

Av alle ovennevnte årsaker var det en ukvalifisert suksess, men å se på tallene var det også en kvantifisert suksess. Bare på Twitter fikk vi over 4.1 millioner visninger - uten tvil vår hittil mest vellykkede kampanje. Kostnaden for å gjøre denne kampanjen var under $ 5,000.

Ikke dårlig for vår første SXSW.

Vi vet ikke ennå hvordan vi skal snu bordet neste år, men i mellomtiden vil vi bygge på merkevarebevisstheten vi fikk på årets SXSW Interactive.

Hva tror du?

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentaren din behandles.